卓越绩效与权责利改革助推能化产品经营部员工薪酬增长

发布：2020-05-29  阅读：4624

       改革是发展之基，是富强之路，是大势所趋，应毅然所往。为深入贯彻落实公司制定的权责利改革方案，推进业绩目标达成，充分调动员工积极性和创造性，让薪酬激励与公司经营效益有机结合，体现以业绩为导向，山东省石油化工有限公司能化产品部在权责利改革方案全面施行后，员工的个人业绩普遍取得了明显提升。

       今年突如其来的疫情爆发，造成了全球原料供需市场的不平衡，这也给原料的经营带来一定的难度。正遇国家放开原油配额的政策，权责利改革后的权利下放，原料经营一组负责人耿绪兵更加积极主动作为，在认真分析客户需求和供需市场后，抓住时机，利用背靠背的贸易经营模式，采用灵活的点价机制，采购原料油共计12.5万吨，为公司带来了可观的经营利润；与此同时，耿经理还带领组内新进员工熟悉产品和市场，以认真负责的态度对待工作，积极开拓业务，两人更是驻港口工作长达一个月之久，有时因为客户一个电话，为了能面对面更好的沟通，更是连夜开车奔赴现场，顺利解决难题。在两人的共同努力下，小组实现了经营量和经营利润的突破。

       惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜！实践证明，卓越绩效管理与权责利改革是一次成功的改革，不仅促进公司业绩的提升，还极大的调动员工的工作积极性，更是大幅度提高了员工的薪酬收入，释放员工能量，激发员工潜能，真正做到从“要我做”变成“我要做”，上下同欲，为公司的良好发展贡献力量！