助推业务发展，提升团队活力

发布：2020-05-29  阅读：4882

       天下之治,有因有革,期于趋时适治而已。2020年4月初，山东石化加盟合作事业部召开了卓越绩效管理与权责利改革方案宣贯会，对公司权责利改革的目的、主要思路、基本内容等做了全面宣贯。本次调整战略规划与预算为目标、以考核结果导向、力求卓越绩效、实现全面质量管理，按照权责利相统一原则，以实现结果导向、按劳分配、多劳多得、权责利匹配为目标，从而提升组织活力，激发团队和个人积极性。

       通过此次权责利改革，极大的促进了部门员工的积极性，涌现出多名吃苦耐劳、成果优异的员工——他是加盟合作事业部鲁西分公司的一名运营经理，负责泰安区域品牌加盟站的运营管理工作，是本次权责利改革中表现突出的一员，他就是赵鑫萍。

       在权责利改革方案全面施行以后，给了部门员工更大的施展能力平台，极大的调动了部门员工的工作积极性，由以前的被动管理逐渐转变成主动管理，主动发现业务管理问题，主动解决业务管理问题。在此转变过程中，他发现有一家站点的业主对职业病防控意识相对薄弱，油站缺乏相关资料，通过了解具体情况后，他及时与业主对接，向业主讲解职业病的危害与防控的必要性，并组织油站员工参加职业病防控的专题培训，完善站点职业病防控体系。经过此次培训，油站业主对品牌工作的态度由一般转为积极。在当月非油品推广的过程中，该业主十分配合相关工作，引进非油品助力加油站营销，也让赵鑫萍体会到此次权责利改革给他带来的正能量变化。

       对于本次改革，他说：自调整至今，新的OKR考核办法虽只运行两个月左右，但体现出三大特点，得到大家的认可，未来可期：

一、任务目标更明确

       过去采取的KPI考核制度下，运营经理的考核项目很少变化，导致员工的工作目标逐渐模糊，而且新员工只看到自己的考核项目，却不清楚各个分公司、部门甚至整个公司的任务目标；这次调整后，由于个人任务与部门任务挂钩、部门任务与公司任务挂钩，任务之间关联性强，使员工充分明确自己的目标，并且了解完成个人目标的意义，让大家工作起来有的放矢，效率更高。

二、工作态度更积极

       以前去站上推广油品和非油品只是单纯的通过沟通和与业主的感情来完成订单，这样比较生硬，也不会是一个长久的办法。就自从新的OKR考核机制上线以后，有了更明确的目标，完成目标的收益更加明确，走访站点时，主动对加油站进行服务与培训，让加油站业主感受到公司为加盟站真正带来了他们需要的东西，像4月份的这家油站，如果没有前期的培训付出，也不会有后来非油品的成功推广。所以，有了前期积极、努力、认真的付出，油品与非油品的推广会更加的顺利与简单，成单率会得到很大的提升。

三、劳动分配更公平

       由于过去实行的是薪点*绩效的薪酬体系，绩效得分对薪酬的变化较小，有两个表现：一方面是员工努力工作带来的收益增长少；另一方面是高薪点的员工即使不努力，也比其他低薪点却努力工作的员工收入高，这就造成了劳动分配的不公平。新的OKR考核体系上线后，结果导向、按劳分配、多劳多得成为了收入分配的主旋律，得到了广大员工的认可。

       尚变者，天道也，只有改革创新才能推动历史的前进。OKR改革让努力变的有结果，年轻人、有能力者提供更多的机会，把工作切实当作事业，为更好的开展工作献计献策，使更多的员工能够切身体会到高产出会取得高回报，薪酬随着业绩成果的提高而提高，进而不断促进员工能力价值的增值。相信在此次改革下，我们都会更加努力，为自己的任务和公司目标的完成努力前进！