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坚定信心 创新改善 蜕变2016 山东石化2016年度年中总结计划会议召开

发布:2016-07-26  阅读:6720

    为认真总结2016年上半年公司各部门工作进展情况,分析工作中取得的成绩与不足,促进公司管理水平的提高,确保全年各项经营指标顺利完成,7月8日,山东石化召开2016年度年中总结计划会议。

    会议伊始,首先由2016年上半年8名新入职员工进行了简短的自我介绍,描述了进入公司后的工作感受,由衷地表达了成为山东石化人的自豪感。公司总经理李新江向新家人的加入表示了欢迎和感谢,同时,勉励新员工尽快完成角色转换,脚踏实地,立足岗位,与公司共成长、同进步。

    各部门负责人进行了述职汇报,认真总结上半年业绩指标完成情况,分析工作中出现的问题和不足,针对下半年工作计划,制定了切实可行的整改措施,同时也对公司的经营管理工作提出了建设性意见。

    公司副总经理刘国峰就各部门2016年上半年工作情况进行了总结投资,肯定了各部门上半年完成的工作业绩,客观指出了在业务操作、经营模式、改善创新等方面存在的问题和短板,并从风险把控、转变经营思路、精细化服务、业财融合及人才队伍建设等方面进行了投资指导。最后,刘总与全体家人分享了高效能人士的七个习惯,以终为始,要事第一,积极主动,双赢思维,知彼解己,统合增效,不断创新。养成以上七个习惯,将有助于提高我们的工作效率,增强管理能力。

    公司总经理李新江首先感谢了全体家人上半年的努力工作,通报了公司上半年经营情况,对公司各部门和深圳供应链公司上半年的工作情况进行了全面总结投资,同时,从公司业务板块、五大平台建设板块对下半年工作重点进行了部署:

     1、公司业务从传统贸易走向非传统贸易,需要业务人员在专业知识和技能方面努力提升,以适应现在市场的变化和转型;2、加油站加盟体系建设是公司重点工作之一,要做到数量和质量的综合考虑,在保证加盟站质量,公司品牌建设不断完善的前提下,提高加盟站数量;3、加盟站管理运营四大版块工作要稳步向前推进,制定标准、优化标准,要注重学习和借鉴新标准和新模式;4、金融资本市场,主张分为前中后三个市场,要利用省会、区位优势,做好金融外市场的开拓,利用公司实体业务的背景,整合集团内甚至股东单位的资源,深化业财融合,为金融后市场,也就是公司的股东和客户单位服务;5、D20俱乐部作为公司文化、知识、交流层面搭建的平台,为公司业务合作提供了加深沟通和信任的机会,进一步活跃这个平台,打造山东地炼高端俱乐部;6、大宗贸易平台,根据计划,7月底进行试运行上线,下一步将帮助加盟站提高办公自动化、智能化,把原来封闭的单个加盟站,链接成一个开放的、综合性的加盟站管理系统。

     李总强调,公司的发展依靠全体家人的力量,在工作中,要互相沟通,共同协调,不推诿、不抱怨、不迁怒、不二过,坚定集团8854文化精神,用实际行动践行京博家风,凝心聚力,一起为实现2016全年经营目标而努力奋斗。

    会议最后,全体家人共同起立宣誓,宣贯企业文化,牢记企业精神、价值观、使命,抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,杜绝以权、以职谋私行为,做好京博家风之表率,坚决履行岗位职责,执行无借口。

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