总结复盘找差距 凝心聚力向未来 ——山东石化召开2025年第一季度经营分析会

发布：2025-04-21  阅读：246

       4月21日上午，山东石化2025年第一季度经营分析会于大会议室顺利召开。此次会议聚焦全面总结第一季度经营状况，深度剖析当前形势与挑战，系统部署下一阶段重点工作，全力确保年度经营目标达成，公司全体员工共同参与此次会议。?

       会议在全体诵读“8854”的中拉开帷幕。随后，公司财务部门经理顾芳芳率先汇报第一季度关键财务数据，为会议奠定分析基础。各部门负责人依次详细阐述部门季度整体工作情况，并对下月工作计划作出清晰规划。?

       财务负责人杨琼从财务与风控视角切入，围绕计划偏差率、财务承接工作、业务分析、客户准入及投资规划等核心内容展开深度分析。

       会议最后，公司总经理皇甫传磊从贸易业务、供应链金融、研发、股权投资和国企朋友圈五个维度全面总结一季度经营情况。针对经营中暴露出的问题，他提出一系列具体改进措施，并对下一阶段重点工作作出明确部署。

       1. 建章立制：推进业务流程制度化与风控工作模型化，在贸易业务全生命周期的各环节建立统一标准，以风险防范优先、客户为中心，明确全员为岗位风控第一责任人，杜绝内耗，推动公司高质量发展。

       2. 提高人效：强调持续强化内部管理，加强团队建设，着力提升员工工作效率与执行力，为公司发展筑牢坚实保障。

       3. 节约亮剑：在经济周期低谷的大环境下，践行京博家风的“节约亮剑”精神，既要在费用支出上厉行节约，如管理层带头降低出差标准、简化商务接待，带动全员效仿，也要在工作逆境中敢于突破，主动对接炼厂、政府平台和国央企等客户，以敢想敢干、解放思想的姿态应对激烈竞争，同时对推诿扯皮、不担当不作为等不亮剑行为予以从严处理。

       此次经营分析会的召开，使全体员工对公司经营现状有了更透彻的认识，明晰了下一阶段工作方向与重点。山东石化将以此为契机，凝聚信心、务实进取，全力攻克经营难题，向着全年经营目标稳步迈进，扎实推动公司转型发展进程。