稳进思变 风控创新 夥伴联融 ——山东石化2024年度工作总结暨2025年工作部署会议顺利召开

发布：2025-01-14  阅读：128

       日月其迈，时盛岁新。1月14日下午，山东石化在龙奥金座10楼会议室召开稳进思变、风控创新、夥伴联融——2024年度工作总结暨2025年工作部署会议。会议由总经理办公室副主任刘天桢主持，公司总经理皇甫传磊携山东石化全体员工参加。

       会议在8854文化诵读中拉开序幕。

       首先，财务经理顾芳芳做年度业绩汇报。

       随后，总经理皇甫传磊做年度总结报告。

       各部门负责人依次上台进行述职汇报。

       最后，总经理皇甫传磊从以下4个方面，对2025年工作进行部署：

      （一）经营好国资朋友圈，借力谋取发展

       精准锚定优质企业，开启深度对接与合作洽谈，挖掘各方资源优势互补潜能，为公司发展注入强大动力。

      （二）加强投后管控赋能，保障投资收益

       及时跟踪管控投后项目的财务和运营状况，强化业务协同与资源共享，在运营、财务、业务、人力资源等维度为投后公司提供全方位的赋能支持。

      （三）创新产品经营模式，推动各项业务落地

        落实山东石化战略发展规划，坚持以客户为中心，优化资源配置，创新业务模式，强化内外部联融发展，充分发挥平台优势，助力业务转型升级，扩大山东石化品牌影响力。

      （四）提升融资服务水平，强化金融运营实力

       以“稳存量”为首要目标，争取开拓新授信资源渠道。进一步加强团队建设，加大人才引进与培养力度，构建人才梯队，提高员工专业能力，提升资本项目的管理水平，探索具有可行性、夥伴可接受的增利业务模式，强化金融运营能力。

      （五）优化团队结构，加快公司转型步伐

       围绕公司战略需求，持续深化权责利改革，加快人才结构调整，优化现有管理团队，加强人才储备，持续推动“工作、学习、锻炼身体”的新型学习型组织建设，为公司转型发展提供人才支撑。

       躬耕不辍，行路不止。站在新的起点，过去和未来接替承续，机遇与挑找并存同行。面对新的发展任务，山东石化全体家人将保持发展定力，紧紧围绕年度经营目标任务，响应发展总基调，砥砺前行，奋力谱写山东石化的新篇章！