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卓越绩效与权责利改革助推能化产业部业绩创新提升

发布:2020-05-08  阅读:4673

       为全面落实公司权责利改革方案,在“以战略规划与预算为目标,以考核结果导向、力求卓越绩效,实现全面质量管理,按照权责利相统一原则,改革治理体系的问题和提升个人与团队的治理能力”的指导思想下,山东石化能化产品经营部立足自身,实行权责利探索与实践,旨在激发员工的主动工作的热情,促进公司业绩的提升和员工自身成长。


       疫情居家办公期间,公司的权责利制度也在逐步推行,部门员工工作积极性大大提高,充分了解信息、调研市场,结合疫情下化工产品的供需现状,准确判断防护用品需求激增的预期。经过与上游厂家、下游客户的反复沟通,实地考察多家仓库,确定聚丙烯纤维料的经营方案并开始实施。进入四月国外疫情爆发,口罩、防护服等出口订单激增带动原材料聚丙烯纤维料需求爆发式增长,在价格上涨过程中积极对接客户需求,将仓储的1000吨聚丙烯逐步销售完成,实现销售收入857万元,经营利润达216万元。


       山东石化首次经营产品聚丙烯取得的较好成绩,不仅为公司积累了上、下游客户资源,更对该产业链系列产品的经营模式有了深刻的认识,分析时事热点后进行大胆的模式尝试也为山东石化产品经营重点由炼油产品向化工产品转型注入一剂强心剂。同时,激励制度的改变,也使得今后各类产品的服务变得更为客户负责任,目标定义有了更清晰的认知,把公司风控放在第一位,在市场上寻找机会,实现盈利,真正做到从“要我做”变成“我要做”。


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