山东石化加盟合作事业部召开卓越绩效管理与权责利改革方案宣贯会

发布：2020-04-04  阅读：6180

       山东石化以战略规划与预算为目标、以考核结果导向、力求卓越绩效、实现全面质量管理，按照权责利相统一原则，实现结果导向、按劳分配、多劳多得、权责利匹配，对绩效和责权利进行改革，提高组织活力，激发团队和个人能动性。本月各事业部、部门分别进行了权责利改革方案的制定。4月2日下午，山东石化加盟合作事业部在华创观礼中心13楼会议室召开了卓越绩效管理与权责利改革方案宣贯会，对公司此次权责利改革的目的、主要思路、基本内容等做了全面宣贯。

       山东石化董事长兼总经理祝伟、财务负责人李作江、加盟合作事业部总经理赵振峰、人力资源管理部经理于荣荣、财务监理顾芳芳及加盟合作事业部全体员工参加了会议。会议由加盟合作事业部总经理赵振峰主持。

       宣贯会上，人力资源管理部经理于荣荣对此次权责利改革做了简单的宣贯讲解。她从权责利方案改革的背景、意义、目的和原则进行简要讲解。

       加盟合作事业部总经理赵振峰结合部门实际情况进行详细的权责利改革方案的阐述，明确了事业部年度目标以及薪酬体系的构成，以结果为导向，采用OKR的考核方式，按照价值决定报酬，激发员工内在动力，将“要我做”的工作理念，转化为“我要做”的工作态度，最终实现企业与个人价值的有效输出与提升。

       财务负责人李作江重点强调了权责利改革的目的及后续的指导思想，他表示我们的团队很年轻，也很有活力，希望大家通过此次改革，相信自己，相信相信的力量，为山东石化贡献自己的力量的同时也实现个人价值。

       随后，公司董事长兼总经理祝伟对以下5点进行投资：

       1.此次改革的目的旨在充分调动每位家人的主观能动性，激发个人潜力，创新公司活力，提升自我管理意识和能力。

       2.从此次改革方案中转化后的薪酬体系结构来看，突出了员工业绩导向，重点强化通过绩效和创效来提升收入，本着“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，打破了薪点计取薪酬的模式，以公司收入固定比例为薪酬包基数，鼓励员工通过提升绩效增加收入，通过个体收入差距的刺激，实现员工的自我提升。

       3.在实现自我价值的过程中，不忘初心，把打造民营加油站命运共同体作为自己的最初目标；砥砺前行，结合“利他”企业文化，在“与人方便”的工作态度中寻找新的商机。

       4.结合商学院的教育培训，提升运营人员个人的业务能力，为站点的业务员提供适宜的营销思路和解决方案；提升整个运营团队的业务能力，满足站点需求，创造站点需求，让客户知道我们的能力，最终实现公司业绩与整体管理水平的提升，中坚负责人管理能力的提升，员工薪酬与自身成长的提升。

       5.“功以才成，业由才广”，通过这次权责利改革，能充分激发各类人才的创造活力，组织建立公司人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持，同时给年轻人、有能力者提供更多的机会，把工作切实当作事业，为更好的开展工作献计献策，使更多的家人能够切身体会到高产出会取得高回报，薪酬随着业绩成果的提高而提高，进而不断促进员工能力价值的增值。

       此次宣贯会主要目的就是对权责利改革方案的目的、意义、主要思路及基本内容进行宣贯，进一步统一思想，希望各位家人把握机会，为自己努力，创造自我价值，充分发挥自己的专业优势，持续推进权责利改革的落地工作，凝聚共识，一起迎接春暖花开的明天。

图文/山东石化新闻宣贯组 报道